气候变化无疑是我们这个时代最紧迫的挑战之一，也是全球各国政府和商业组织面临大量物理、财务和转型风险的根源。但是，大多数政府和商业组织在试图解决这个极其复杂的问题时通常犯的一个错误是把可持续发展工作等同于减少温室气体（GHG）排放上（一种被称为“碳隧道愿景”的现象，作者换言之为管中窥豹的碳减排战略）。

相比于可持续发展需要关注的背景，气候只是拼图的一部分。地球是一个有机生命体，她的所有系统（大气，生物圈，冰冻圈，地圈和水圈）是相互交织密切联系的，并通过复杂机制和反馈回路密切相连;影响其中一个部分将会影响另一个部分。气候变化可以改变生物多样性、水循环等，反之亦然。

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人类从事的商业活动对自然资源，生态环境和人类健康造成了巨大影响，大到足以影响这个蓝色星球的气候！但不仅于此，气候变化只是众多影响的一个部分！

许多商业组织赖以运营的基础是来自地球提供的各种资源（化石资源，矿产资源，水资源等等）和环境的生态系统服务功能。见木不见林的碳源愿景无疑会对一个国家的社会，社会大众以及无数商业组织造成错觉，以为他们只要解决了碳中和的问题就等于解决了其他重要环境影响带来的挑战和风险。举例来说，一家食品生产商业组织因此会将所有可持续发展努力都用于减少温室气体排放，但如此的单一片面战略实际上可能会影响产量并引发市场价格上涨的问题，例如传粉媒介的丧失、栖息地的破坏以及入侵物种和害虫。关注并研究这些气候变化影响之外的驱动因素对于商业组织来说是必不可少的，并可以确保他们在正确的方向上努力，从而带来真正长远的可持续的结果，避免南辕北辙；同时使商业组织能够多维度的创新，适应不断变化的外部环境和监管限制。

由上可知，一味关注碳减排中和的管中窥豹式的可持续发展战略是不完整的！政府和商业组织需要综合战略来解决所有环境影响问题，以加快环境目标的进展并降低关键业务风险。

蓝色星球边界：可持续商业转型的框架

这个框架由斯德哥尔摩复原力中心的Johan Rockström领导的一组国际研究人员于2009年开发，从行星边界视野为商业组织提供了全面的框架，以评估其暴露于与自然相关的风险并指导决策。

为全人类提供安全的发展空间

简言之，行星边界是一个科学框架，它定义了人类活动如何在地球承载能力的范围内运作，以避免破坏整个地球系统调节微妙平衡和弹性复原过程的稳定。

这个框架分为九个星球边界：气候变化，生物圈完整性，土地系统变化，新实体（如有毒物质），淡水变化，平流层臭氧消耗，大气气溶胶负荷 ，海洋酸化和生物地球化学流 .

糟糕的是其中六个界限已经超过：气候变化、生物圈完整性、土地系统变化、绿水（即陆地降水、蒸发和土壤湿度）、生物地球化学流动（氮和磷循环）和新实体（污染物，包括塑料、杀虫剂、工业化学品、抗生素和其他药物）。化学和塑料污染以及过度捕捞的加速增长给海洋生态系统带来了额外的压力，进一步限制了海洋固碳的能力（已经受到酸化加剧的限制），使我们更接近超过海洋酸化的界限。

突破地球边界的后果是复杂的，并增加了产生突然或不可逆转的大规模环境恶化的风险。

捍卫现状不再是可选择项，而是必选项！全球社会必须共同维护。我们必须学习控制在地球的边界内生活。政府的公共政策制定和商业组织的运营必须考虑将如何影响和依赖每个边界。如果他们现在不将自然和气候因素纳入转型和持续性计划，可能很快会发现自己陷入困境，暴露在重大风险下并需要修改计划。

选择比努力更重要---做正确的事，而不仅是把事做正确

对于许多商业组织来说，辛辛苦苦把注意力和资源集中在低碳和碳中和，有可能其结果是令人失望，会阻碍商业组织在实现环境目标方面取得真正的进展。商业组织需要从行星边界视角审视商业组织的战略，运营，产品开发和营销，实现长远发展；并利用行星视角不断校准可持续发展路径，避免南辕北辙。

商业组织需要明确双碳是仅手段和过程，最终的目的是实现控制气候升温在工业化前基础1.5°C的范围内。

我们可以从媒体上见到大多数商业组织从“环境效率”的角度来对待可持续发展。专注于减少影响（例如碳减排，碳达峰，碳中和），并围绕可量化的数字或易于沟通的目标制定战略和行动，例如减少每种产品 X 吨二氧化碳或减少用水量。然而如果割裂的看待和解决环境问题，仿佛只要实现碳中和，人类就会走在欣欣向荣的可持续发展道路上，那将可能面临更大的环境风险。这其中存在双重的认知偏差。首先把手段等同于最终目的，换言之碳中和等同于控制气候升温1.5°C。实际上碳中和不一定能保证这个目标的实现，因为人们采取减排行动的速度和力度决定了达到气候目标的时间；其次许多所谓的工业减排技术从全生命周期角度评估实际增加了整体碳排放。结果极有可能与出发点背道而驰。例如，从2023年5月17日联合国框架公约（UNFCCC）下的《巴黎协定》第6.4条监督机构发布的关于A6.4机制第五次会议征求意见稿得到验证，该文件《Removal activities under the Artical 6.4 mechanism》宣布将基于工程类的碳清除活动排除在6.4条款资格外。这意味如碳捕集与储存（CCS）和直接空气捕集（DAC）等工业碳氢清除技术都不被联合国认可。（注：这类技术的实现过程会产生碳排放，需要做全生命周期评价，才能更好地权衡得失利弊！）

第三，这种单独的战略和行动计划可能导致失衡和意想不到的后果，如同按下葫芦浮起瓢，意为为解决气候问题而采取的一些行动可能会造成生物多样性、水或土壤处于危险之中——而这些资源可能是社会或者商业组织所赖以生存的。例如，利用农场或毁坏林地来安装太阳能农场以满足对更多可再生能源的需求，而不是使用已经开发或退化的土地，不仅违背行动的初衷，还引发了其他问题，如生物多样性丧失、土壤侵蚀、当地气候和流域的变化。如果未能认识到这些问题内在的复杂关联机制，将对政策的成果或者商业组织的价值链产生严重负面影响，并加剧气候灾难。

行星边界方法要求商业组织着眼于大局，以找到协同效应和双赢局面。政府或商业组织采用一个综合性计划其效果远远超出九个独立的行动计划，这种全面综合方案同步解决气候、生物多样性、水、土地利用等问题，并最大限度地减少权衡取舍。而且因为它建立在科学的基础上，它使组织的决策根据实际情况，而不是当时感觉良好或人云亦云的东西。

超越性的思考：不局限于影响角度，建立弹性 + 激发创新的体系

采用地球边界的视角和工作方式是突破性的，关注点的不再局限于如何减少环境影响，而是积极探索什么是对地球最佳的实践。这将为确保商业组织在未来蓬勃发展奠定基础。

必须转变思维方式！

政府和商业组织不单单需要考虑如何减少产业和产品的影响，还需要考虑其供给侧的资源利用（资源和环境承载能力） - 我们的生存和繁荣必须依赖哪些自然资源和生态系统服务？考虑这些问题是确定关键风险领域和了解社会和商业组织如何适应不断变化的外部环境的关键。例如水，所有商业组织都以某种式依赖水;它几乎是价值链每个阶段的核心。尽早采用水资源管理战略的商业组织也将有助于减少依赖性，并减少其面临气候变化的物理风险如干旱以及过渡风险如价格上涨。

尽管以地球边界运作的长期利益是显著的，但其短期利益也不应被低估。例如通过减少化肥使用，一家商业组织致力于减少氮和磷污染，也减少了他们几乎无法控制的外部投入的依赖（同时减少了对气候、水和生物多样性的影响）。假如发生能源危机或高通胀，化肥成本可能会上升，但这个商业组织运营成本不会显著波动。

行星边界方法为商业组织提供了思考问题的更智慧的视角，并为新的机会打开大门。与其视边界问题为阻碍，政府和商业组织不如将其视为创新的起点。反问自己：我们如何在产业决策和商业活动中减少对自然资源的依赖和影响的同时创造价值（以三重底线：环境，社会和经济为框架）？我们目前的政策法规和商业模式是否与此相一致？

变革才有未来

那些在一切照旧的道路上继续前进的商业组织正在不知不觉中将其市场份额置于危险之中，因为外部的条件快速变化如生态环境压力，技术更新迭代，人力资源结构变化，消费需求转向，新政策法规出台…各种因素的综合，为其他商业组织提供了新的市场和商业机会，例如电池动力汽车，为用户提供了更可持续的选择并更具吸引力，因此传统燃油车生产商突然意识到市场的主宰地位已经动摇。商业组织和政府现在迫切需要采用行星边界视角重新审视当下，只有这样才有机会成为先行者，用创新赢得未来，超越竞争对手。