对2021 年联合国气候变化会议 (COP26)的思考---LCA数据如何推动净零和可持续创新

 就我的观察，企业制定符合自身行业的达峰和净零的线路图，面临最突出的挑战之一是数据，以此对于推动创新的重要性，以及围绕碳核算制定全球客观标准的必要性。在气候变化带来的巨大不确定性面前，我们相信基于可靠数据的预测分析是未来的潮流，它将帮助政策和战略制定者获得正确可靠的信息，从而做出正确的碳减排决策。

基于国内碳核查的现状，企业也许认同这样的说法，即温室气体 (GHG) 报告“不是火箭科学”，但这并不意味着它并不复杂。我们需要一个明确的监管框架来加快报告温室气体排放的行动，包括价值链的所有范围。即将出台的欧盟法规将对此有所帮助，国内面向海外市场的企业需要参照全球标准制定净零路径。

关于企业可持续发展的另一个重要话题是环境、社会和治理 (ESG) 目标，不仅仅是投资者需要这些信息。消费者和供应链合作伙伴都想知道组织如何实施他们的可持续发展计划，更重要的是，他们打算如何解决问题领域。外部利用相关者想了解组织在引入和推进碳核算以及加速净零排放计划方面的过程。

 一个新的更洁净（脱碳）的时代已经出现，它要求企业在碳管理运营上更加透明，但不幸的是，我们发现很少有公司为这一努力做好准备，他们仅仅关注合规性，没有成熟的全生命周期的数据监控体系，没有对未来做风险识别。根据某知名公司最近的可持续发展调查报告发现，只有 38% 的企业公开传达了他们的可持续发展绩效，不到三分之一的受访者 (29%) 表示他们的组织已经制定并传达了他们的可持续发展目标。只有 16% 的受访者表示他们的公司设定了基于科学的目标。如果人类想达到一个可持续发展的未来，达到将气候变化控制在升温1.5度的目标，我们必须改变我们所走的道路，我们必须做得比现在更好。例如移动产品和农场解决方案公司Mahindra & Mahindra致力于制定基于科学的目标时，从整个价值链来看它的范围 1 和 2 的排放量减少了 47%，并设定了到 2033 年范围 3 排放量减少 30% 的目标。

根据普华永道最近的一个调查发现，83％的消费者认为企业应该积极塑造ESG的最佳实践，86％员工表示，他们更喜欢为一家关心这些问题的公司工作。消费者用钱包说话，员工用脚说话。也就是说，ESG 举措不仅仅是一件具有社会利益的好事；它们对组织的底线绩效也有真实而持久的影响。

    数字化和可持续发展是社会的两大趋势，创造一个更安全、更可持续和更有生产力的世界的道路离不开数据、软件工具和专家见解。如果我们希望为我们和子孙后代保留我们想要的世界，我们就需要一起走这条路。我们可以塑造我们的美好未来，但我们必须从现在开始，付诸脚踏实地的行动。